课程目的：从组织竞争能力的本质入手，帮助企业各级、各个职能管理团队了解，在移动互联背景、动态竞争市场环境下，企业如何有效构建战略人力资源管理体系的理念、原则、框架、路径、方法。 本次预期效果：1）理解
提升战略执行力、打造动态组织力、构建持续竞争力 成长转型“大画面”——构建支撑转型战略的价值竞争平台——《动态竞争中小型企业如何提升转型执行力与变革领导力》（系列一） 课程目的：帮助快速成长中的小型企
提升战略执行力、打造动态组织力、构建持续竞争力 成长转型“大画面”——构建支撑转型战略的价值竞争平台——《动态竞争中小型企业如何提升转型执行力与变革领导力》（系列一） 本课程预期效果：1、理解快速成长
成长转型“大画面”——构建支撑转型战略的价值竞争平台——《动态竞争中小型企业如何提升转型执行力与变革领导力》（系列一） 课程目的：帮助快速成长中的小型企业了解：面对成长转型的机遇、挑战，企业如何实现由
课程目的：帮助快速成长中的小型企业了解：面对成长转型的机遇、挑战，企业如何实现由依赖产品、技术等单向要素的竞争层次，转向基于价值链竞争、基于价值链支撑平台、基于组织创新驱动平台的竞争的理念、方法和路径
课程目的：帮助快速成长中的小型企业了解：面对成长转型的机遇、挑战，企业如何实现由依赖产品、技术等单向要素的竞争层次，转向基于价值链竞争、基于价值链支撑平台、基于组织创新驱动平台的竞争的理念、方法和路径
课程目的：帮助快速成长中的小型企业了解：面对成长转型的机遇、挑战，企业如何实现由依赖产品、技术等单向要素的竞争层次，转向基于价值链竞争、基于价值链支撑平台、基于组织创新驱动平台的竞争的理念、方法和路径
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对于进行转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题； 本
对于转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题； 本课程希
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